신문사 위기 탈출 위한 조직개편 잇따라

올들어 국내 신문사들이 위기를 극복하기 위해 잇따라 에디터제 도입과 온ㆍ오프라인 뉴스룸 통합 등을 통해 변신을 꾀하고 있다.

에디터제란 서구형 편집국체제로 편집국에 여러 작은 편집국을 두고 편집장(에디터)이 취재와 편집, 교열, 기획 등을 모두 책임지는 것을 말한다.

한겨레신문은 12일 편집장-영역별팀제 도입과 온라인과 오프라인 편집국의 1단계 통합을 주요 내용으로 하는 조직개편과 인사를 단행했다고 밝혔다.

한겨레신문은 "기존의 편집국 체제로는 분석과 전망이 담긴 심층적인 기사를 제공하기 어렵다고 판단해 기존의 모든 부서를 없애고 지면을 책임지는 편집장을 뒀다"며 "이는 인터넷에서 볼 수 없는 차별화된 뉴스를 제공하기 위한 것"이라고 말했다.

한겨레신문은 국내ㆍ지역ㆍ민족국제ㆍ경제ㆍ문화ㆍ스포츠ㆍ사진 등 7개 부문에 '소 편집국장'격인 편집장을 뒀으며 편집장들은 취재기자들과 편집기자들을 지휘해 지면을 만들게 된다.

또 편집장제 도입과 함께 현재 출입처 중심으로 돼 있는 취재팀도 기자들이 출입처에 매이지 않고 자신의 전문성을 살리기 위해 14개 영역별 팀으로 바꿨다.

한겨레신문 안재승 편집기획팀장은 "영역별 팀제 도입에 따라 재정경제부를 출입하는 기자는 재경부에 얽매이지 않고 국회 재정경제위원회나 정당의 정책위원회 등을 담당하게 된다"고 설명했다.

아울러 온라인 뉴스룸인 '인터넷 한겨레'를 편집국으로 가져오는 1단계 온ㆍ오프라인 통합 뉴스룸 체제를 갖췄으며 하반기부터는 본격적인 온ㆍ오프 통합을 추진할 예정이다.

이에 앞서 중앙일보도 지난달 에디터 9명과 부에디터 2명을 임명하고 부장 대신 데스크를 두는 에디터-데스크제를 도입했다.

중앙일보는 편집ㆍ사진과 비주얼, 정치, 국제, 사회, 경제, 문화ㆍ스포츠, 디지털, 탐사기획 등 9개 부문의 담당 에디터를 두고 부와 팀의 명칭을 데스크로 바꿨다.

우리나라 신문사의 편집국 체제는 일본 신문에서 따온 칸막이식 부서제와 출입처 중심의 기자배치, 취재와 편집의 분리 등 공급자 중심의 조직체계로 독자 중심의 기사를 제공하는 것에 한계가 있다는 지적이 꾸준히 제기됐다.

최근에는 일본 아사히신문도 편집국 내의 부서간 칸막이 의식을 없애고 궁극적으로는 부서를 폐지해 전문기자와 다양한 분야를 취급할 수 있는 기자를 양성하기 위한 편집개혁안을 발표한 바 있다.

다만 에디터제가 뉴스의 선택과 집중이 가능하다는 장점 등이 있지만 우리나라의 취재환경이 서구와 다르기 때문에 성공을 장담하기 어렵다는 지적도 있다.

실제로 국민일보는 지난해 1월 에디터제를 도입했으나 9개월만에 다시 부국장제로 복귀한 바 있다. 이는 기존의 부서를 그대로 둔 상태에서 에디터의 역할이 제한됐기 때문으로 알려졌다.

또 취재와 편집을 통합하면 편집기능이 약해질 수 있으며 지면제작의 효율성이 떨어질 수 있다는 우려도 제기되고 있다.

그러나 인터넷에서 뉴스를 읽는 독자들이 폭발적으로 늘고 있는 국내 신문의 위기 상황에서 속보성의 온라인 뉴스와 차별할 수 있는 기사로 독자들을 이끌기 위해서는 에디터제와 온ㆍ오프 뉴스룸 통합 등이 대안으로 검토될 것으로 신문업계에서는 전망하고 있다.

김준억 기자 [e-mail] (서울=연합뉴스)